Принципы деятельности РГ

Ориентировочный план деятельности рабочей группы (РГ):

Этика. Допустимые нормы личностного и группового общения.
Утвердить методику согласования и утверждения обсуждаемых вопросов в рамках группы, координационного совета, дружественных сетей.
Ромашка. Тандем. Политандем. Круг. Мозговой штурм и т.д.
Человека обидеть невозможно. Критика – руководство к размышлению. А далее:
Критикуешь – предлагай, предлагаешь – делай, делаешь – отвечай.
А если нет объективной возможности предложить, сделать и ответить, необходимо по пунктам, по возможности — письменно, объяснить причины и аргументировать свою критику.

1. Фактор давления внешней среды – основа для начала субъективного управления.
Определиться с областью приложения сил (фактор) рабочей группы в письменном виде.
ПФУ1. Какой конкретно процесс, проект надо делать. Что мы можем с точки ресурсного и информационного обеспечения, как группа работает в данный момент?
Вектор текущего состояния. Определение размерности базиса – что имеем?

2. Формирование стереотипа распознавания фактора давления.
Разработать критерии оценки исполнения поставленной задачи, смены задачи.
ПФУ2. Выработка мерной базы для выделения данной цели как в спектре целей группы, так и распознавания её любыми другими группами.
Оценка качество управления по вектору ошибки. Задание меры для каждого фактора – как оценивать будем работу свою и других?

3. Целеполагание в отношении выявленного фактора.
Встраивание выявленной цели в вектор целей рабочей группы, согласовывание с векторами целей других рабочих групп во избежание дублирования работы, проверка её на соответствие общему вектору целей.
ПФУ3. Решение вопроса: будет ли новый вектор целей устойчив по предсказуемости в определённой мере под действием внешней среды (ресурсов времени, людей, денег), внутренней алгоритмики (непротиворечивости и согласованности с генеральной концепцией), управления (принципов работы группы)?
Структура вектора состояния. Задание размеренного базиса – как выстроить приоритетность целей?

4. Формирование генеральной концепции управления и частных концепций управления в отношении каждой из целей в составе вектора целей.
Построить в воображении либо применяя различные методики прогноз о том, как будет изменяться каждый компонент вектора целей и весь вектор в целом при определённых управленческих воздействиях.
ПФУ4. Вычленение непосредственно управляемых параметров. Задание аргументов и функций – на что надо воздействовать?