Принципы деятельности РГ

Ориентировочный план деятельности рабочей группы (РГ):

Этика. Допустимые нормы личностного и группового общения.
Утвердить методику согласования и утверждения обсуждаемых вопросов в рамках группы, координационного совета, дружественных сетей.
Ромашка. Тандем. Политандем. Круг. Мозговой штурм и т.д.
Человека обидеть невозможно. Критика – руководство к размышлению. А далее:
Критикуешь – предлагай, предлагаешь – делай, делаешь – отвечай.
А если нет объективной возможности предложить, сделать и ответить, необходимо по пунктам, по возможности — письменно, объяснить причины и аргументировать свою критику.

1. Фактор давления внешней среды – основа для начала субъективного управления.
Определиться с областью приложения сил (фактор) рабочей группы в письменном виде.
ПФУ1. Какой конкретно процесс, проект надо делать. Что мы можем с точки ресурсного и информационного обеспечения, как группа работает в данный момент?
Вектор текущего состояния. Определение размерности базиса – что имеем?

2. Формирование стереотипа распознавания фактора давления.
Разработать критерии оценки исполнения поставленной задачи, смены задачи.
ПФУ2. Выработка мерной базы для выделения данной цели как в спектре целей группы, так и распознавания её любыми другими группами.
Оценка качество управления по вектору ошибки. Задание меры для каждого фактора – как оценивать будем работу свою и других?

3. Целеполагание в отношении выявленного фактора.
Встраивание выявленной цели в вектор целей рабочей группы, согласовывание с векторами целей других рабочих групп во избежание дублирования работы, проверка её на соответствие общему вектору целей.
ПФУ3. Решение вопроса: будет ли новый вектор целей устойчив по предсказуемости в определённой мере под действием внешней среды (ресурсов времени, людей, денег), внутренней алгоритмики (непротиворечивости и согласованности с генеральной концепцией), управления (принципов работы группы)?
Структура вектора состояния. Задание размеренного базиса – как выстроить приоритетность целей?

4. Формирование генеральной концепции управления и частных концепций управления в отношении каждой из целей в составе вектора целей.
Построить в воображении либо применяя различные методики прогноз о том, как будет изменяться каждый компонент вектора целей и весь вектор в целом при определённых управленческих воздействиях.
ПФУ4. Вычленение непосредственно управляемых параметров. Задание аргументов и функций – на что надо воздействовать?

Принципы коллективной деятельности:

1. Жить по совести.
2. Познавать себя и окружающий Мир диалектически на основе веры Богу.
3. Познавать русло Промысла в совместном труде при уважении всех частных мнений.
4. Изживать пороки в себе и помогать в этом окружающим. Ничто человеческое никому не чуждо.
5. Изменяя себя, изменять Жизнь к лучшему. Действовать осмысленно и целесообразно в русле Промысла без показных эффектов и ненужных эмоций.
6. Не поддерживать деятельность, целесообразность которой мы не понимаем.
7. Поддерживать неавторскую культуру, способствовать распространению концептуальных управленческих знаний.

Либо другой вариант:

1. Принцип диктатуры совести.
2. Принцип концептуальной самодисциплины.
3. Принцип ненапряжённых систем отношений.
4. Принцип личной инициативности.
5. Принцип неавторской культуры.
6. Принцип персональной единоличной ответственности за каждый из фрагментов общего всем дела.